ARROW公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái)，浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2010年底，全省各類中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)310多萬(wàn)家，占全省企業(yè)總數(shù)的99％。浙江經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)總量的96％、工業(yè)稅收的85％、外貿(mào)出口的82％、工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的95％都來(lái)自中小企業(yè)。中小企業(yè)為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，2008年的全球金融危機(jī)使浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的短板逐漸顯露了出來(lái)。特別是進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代的今天，多個(gè)地區(qū)出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮、外逃潮，而且這些倒閉的企業(yè)中不乏著名企

2、業(yè)。相關(guān)的研究表明，造成這一現(xiàn)象的根本原因是浙江的中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)缺乏戰(zhàn)略管理思想，對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的急劇變化不能站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行分析，只關(guān)心眼前利益，沒(méi)有建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　 基于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全球形勢(shì)，本文選取了浙江中小型民企中比較典型的一家企業(yè)——ARROW公司作為案例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析工具，詳盡分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在