銀河公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀河公司是九十年代發(fā)展起來的股份制企業(yè)，憑著靈活的機制，充分把握了中國社會發(fā)展的機遇，通過鋼鐵、化工、汽車零部件等產(chǎn)品的進出口，獲得了快速的發(fā)展。近三年來，由于市場結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系發(fā)生變化，公司又沒有明顯的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司的營業(yè)收入出現(xiàn)徘徊不前的局面，石化產(chǎn)品和零部件業(yè)務(wù)同時進行，主業(yè)不鮮明，公司發(fā)展目標(biāo)不清晰，因此，公司必須重新定位，做出戰(zhàn)略選擇，制定戰(zhàn)略措施。 本文就目前的石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)和汽車零部件業(yè)務(wù)，從經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)

2、的競爭現(xiàn)狀等方面進行了深入細致地分析，又運用SWOT分析的方法，從公司的優(yōu)勢、劣勢，公司所面臨環(huán)境的機遇、威脅等方面進行了分析，然后用波士頓矩陣模型將這兩個行業(yè)進行定位，得出結(jié)論是，公司必須放棄石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化自身的核心競爭力，成為專業(yè)的世界一流的剎車系統(tǒng)零部件的制造營銷企業(yè)。并明確提出了公司今后五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，公司首先要注意規(guī)避轉(zhuǎn)型期的各種風(fēng)險，如應(yīng)收貨款、企業(yè)資金鏈、員工穩(wěn)定、企業(yè)商譽等

3、問題。其次是零部件的市場拓展，海外要更大程度實現(xiàn)員工當(dāng)?shù)鼗?，?chuàng)造條件并購歐美有一定規(guī)模和品牌價值的分銷商，實現(xiàn)國際化經(jīng)營，擇時進入國內(nèi)市場。三是保持成本領(lǐng)先和生產(chǎn)的柔性化，為此必須花大力氣推行精益生產(chǎn)方式。四是探索完善有效的激勵機制，向著各盡所能、各得其所的方向努力。 任何戰(zhàn)略的實施，不是靠幾項孤立的措施就可以完成的，它是一項系統(tǒng)工程。文中提到的只能算是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一些主要措施，而不是全部，還有比如財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)、