TLJT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、TUT公司是根據(jù)國家主輔分離、輔業(yè)改制政策,于2004年5月整體改制而成的非國有控股的股份制企業(yè)。國有企業(yè)改制后,國有企業(yè)氛圍依然濃重,企業(yè)改制四年時間,通過對改制企業(yè)定性、定量的分析,找出了制約自身發(fā)展的主要特征:產(chǎn)權(quán)制度不完善、產(chǎn)業(yè)分散,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、股權(quán)分散、董事會結(jié)構(gòu)不合理、沒有完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。而不同的公司要根據(jù)自身具體實際情況制定對其最為有效、最優(yōu)的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,TLJT公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展實際和目前的外部環(huán)境制定符合公

2、司實際的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟的挑戰(zhàn)將會對TLJT公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,TLJT公司應(yīng)建立有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略并完善公司的內(nèi)、外部管理機制,從簡單的控制機制向能夠調(diào)動管理層、員工積極性、創(chuàng)造性的先進模式轉(zhuǎn)換。應(yīng)建立一套能夠激發(fā)管理層、員工活力的高效運行機制,如產(chǎn)權(quán)機制、激勵機制、經(jīng)營者選聘機制等,利用組織機制的力量克服管理中存在的不足。并根據(jù)公司實際情況制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展指明方向,使企業(yè)沿著一條正確的道

3、路走下去。
　　 對于TLJT公司而言,只有科學(xué)的符合企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)戰(zhàn)略,才能促進企業(yè)的發(fā)展,TLJT公司亟需結(jié)合自身特征,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)發(fā)展占略。以達到優(yōu)化資源配置、擴大資本來源、提高管理水平、吸引人才、實現(xiàn)股東效益最大化、公司價值最大化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　 本文應(yīng)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論,結(jié)合TLJT公司自身特征,結(jié)合目前經(jīng)濟形勢、外部市場環(huán)境等因素剖析企業(yè)今后發(fā)展過程中存在的問題,通過對TIJT公