試論海晟實業(yè)公司績效考核體系的構(gòu)建.pdf

1、本文是在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果及典型案例的基礎(chǔ)上，以海晟實業(yè)公司的績效考核體系構(gòu)建為切入點，力圖構(gòu)建海晟實業(yè)公司的績效考核體系。全文主要內(nèi)容如下： 第一章，介紹了本文的選題背景、研究意義及研究框架。 第二章主要討論了績效考核的方法及理論，介紹并對比了幾種常用的績效考核方法的優(yōu)缺點，分析了不同的考核主體對考核結(jié)果的影響，以及考核中可能會遇到的問題等。 第三章分析總結(jié)IMAJE公司、新疆特變電工、北大青鳥APTECH

2、公司等國內(nèi)外資、合資及國有企業(yè)的績效考核的典型案例。 第四章是海晟實業(yè)公司績效考核的現(xiàn)狀分析，介紹了海晟實業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源概況，績效考核的歷史及現(xiàn)狀，并分析了現(xiàn)有績效考核存在的問題等。 第五章是本文的主體部分，著重論述了海晟實業(yè)公司績效考核體系構(gòu)建問題，提出了構(gòu)建的指導(dǎo)思想、原則、任務(wù)及目標(biāo)，并借鑒以上方法及實例案例，設(shè)計該企業(yè)的績效考核體系。 第六章主要探討了該績效考核體系在公司試運行的情況，分析了體