沈陽SK公司績效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外市場成熟度越來越強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭壓力也越發(fā)增大，這就對企業(yè)的成熟和發(fā)展提出了更高的要求。要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須要在提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，思考如何發(fā)展企業(yè)的綜合管理水平。其中有效的績效考核體系就是一個企業(yè)快速發(fā)展的重要保障之一。如何根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建一套切實(shí)可用、高效的績效考核體系是當(dāng)前每個企業(yè)管理者面臨的重要問題。本文以SK公司為研究對象，闡述了SK公司人力資源和績效考核的現(xiàn)狀，找出了現(xiàn)階段存在的主要

2、問題：績效考核的制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性；過分強(qiáng)調(diào)員工的工作結(jié)果績效；沒有對員工進(jìn)行考核前的培訓(xùn)；績效考核過程缺乏溝通；績效考核結(jié)果缺乏反饋與應(yīng)用等問題。
　　針對公司績效考核體系中出現(xiàn)的上述問題，本文認(rèn)為其中原因主要包括：績效考核制定的目標(biāo)定位不清；工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨于簡單；考核者本身素質(zhì)和實(shí)施能力的欠缺；員工個人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)分離等等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論和切實(shí)研究公司實(shí)際現(xiàn)狀后，本文從考核原則、目標(biāo)以及指導(dǎo)思想的確定，到