A供電公司人員績效考核體系構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令世人矚目的成就。之所以有今天的盛大局面，主要得益于兩點(diǎn):一是體制改革;二是對生產(chǎn)要素的解放。隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的垂直一體化模式向市場化模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中人力資源要素起到了至關(guān)重要的作用。但是，目前整個(gè)電力行業(yè)的人力資源管理水平依然有待提高，績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其存在的問題也十分突出。
　　本文以A供電公司為研究對象，

2、通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究以及對績效考核理論體系的學(xué)習(xí)，從整個(gè)電力行業(yè)的績效考核現(xiàn)狀與A供電公司績效考核實(shí)際情況入手，綜合考慮目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效考核法與KRIF績效考核模式等方法的利弊，為A供電公司構(gòu)建一套系統(tǒng)的績效考核體系，其中各部門及基層服務(wù)隊(duì)的績效考核方法不同。就A供電公司各部門的考核而言，本文提出了WIS績效考核模式，注重對工作績效、例外關(guān)鍵事件績效及自我提升績效的考核;對基層服務(wù)隊(duì)的考核更加注重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，采取的是以目標(biāo)管