CS供電公司績效考核體系的研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，績效考核是人力資源管理的一個基礎(chǔ)性工具。供電企業(yè)在面臨改革帶來的多變的生存環(huán)境和激烈的競爭時，只有不斷提高企業(yè)績效，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。同時，處于新的市場格局下的電力企業(yè)，集約化、扁平化、精益化管理成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。科學(xué)的績效考核體系對促進(jìn)員工的個人成長起著至關(guān)重要的作用。通過管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通，以共同的績效目標(biāo)為導(dǎo)向，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，是

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
　　本文以CS供電公司的績效考核體系作為研究對象。對績效考核與目標(biāo)管理的基本理論進(jìn)行了闡述，討論了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核體系的基本原理及作用；分析了供電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)；采用目標(biāo)管理的模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行部門、崗位職責(zé)分析，將企業(yè)目標(biāo)自上而下分解到每個部門和崗位；從考核指標(biāo)確定、考核方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，設(shè)計出以關(guān)鍵績效指標(biāo)和過程管理模式為核心的CS供電公司績效考核體系。