華煤礦材公司績效考核體系設(shè)計與實施研究.pdf

1、企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障,人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,而績效考核是人力資源管理不可或缺的重要工具。因此,績效考核在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著不可忽視的作用。它是持續(xù)改進員工績效、培養(yǎng)員工團隊意識、增強企業(yè)凝聚力的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的重要手段,是提高企業(yè)核心競爭力的不二法寶,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略過程控制的重要機制,是影響企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　員工是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,引導和開發(fā)員工

2、潛力是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題?？冃Э己俗鰹槿肆Y源管理的重要工具在引導和開發(fā)員工潛力方面具有不可替代的作用。有效的績效考核不但能引導和激勵員工為企業(yè)目標努力奮斗,促進企業(yè)長效發(fā)展,還會在很大程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化的形成。因此如何建立起一套科學合理、符合企業(yè)發(fā)展要求的績效考核體系是我國企業(yè)共同面臨的新課題。
　　本文在對國內(nèi)外績效考核理論與方法研究學習的基礎(chǔ)上,通過對華亭煤業(yè)集團礦用材料制品公司現(xiàn)行績效考核體系的