MC北京公司績(jī)效考核體系研究與設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、當(dāng)前,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,如何使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶。而績(jī)效考核體系作為人力資源管理的核心部分,其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。
   本文針對(duì)MC北京公司目前在經(jīng)營(yíng)管理上面臨的困境,在現(xiàn)代績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地分析了該公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了該公司在績(jī)效考核方面存在的一些問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和解決。在分析和解決的過(guò)程

2、中運(yùn)用了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、360度考核等方法,堅(jiān)持將定性分析和定量分析這兩種分析方法相結(jié)合的原則,對(duì)該公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了系統(tǒng)性再設(shè)計(jì),尤其是在績(jī)效考核的實(shí)施和保障這兩個(gè)重要方面進(jìn)行了研究,使考核體系更加完善。
   本文通過(guò)對(duì)MC北京公司績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì),提高了員工的績(jī)效意識(shí),對(duì)改進(jìn)部門(mén)和員工績(jī)效、提高企業(yè)業(yè)績(jī)管理水平、實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),均具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,為企業(yè)下一步合理推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施提供了前提

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