SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此各個(gè)企業(yè)都是求賢若渴，企業(yè)的管理者們?cè)絹?lái)越重視人才的培養(yǎng)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，為企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。績(jī)效管理是人力資源管理的核心，企業(yè)管理者們高度重視績(jī)效管理的應(yīng)用，普遍都認(rèn)為績(jī)效管理是一種有效管理控制工具，績(jī)效管理的應(yīng)用可以提升企業(yè)人力資源管理水平。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)績(jī)效管理方面普遍存在著問(wèn)題，許多企業(yè)的績(jī)效管理工作還

2、停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核層面上，所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者們應(yīng)該重視績(jī)效管理理論的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司是主要承擔(dān)房地產(chǎn)建筑施工業(yè)務(wù)，能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供專業(yè)服務(wù)。該公司績(jī)效管理方面存在著諸多問(wèn)題。本文以績(jī)效管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理的具體實(shí)踐，在對(duì)SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司原有的績(jī)效考核的評(píng)估與問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理體系，并在此基礎(chǔ)上探討

3、績(jī)效管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
　　本文共分為六個(gè)部分。第一部分介紹本文的選題背景，研究目的和意義以及寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu)等主要問(wèn)題。第二部分探討績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論為SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理再設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)。第三部分深入分析SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，并找出其背后的原因。第四部分建立SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路，在遵循上述思路的情況下對(duì)SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。第五部分

4、對(duì)新設(shè)計(jì)的SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的保障措施及其運(yùn)行效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。最后是本文的結(jié)論部分,對(duì)全文進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。本次績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司的戰(zhàn)略，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡各自的特點(diǎn)，筆者綜合考慮，把兩者有效地結(jié)合，充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)以平衡記分卡為框架的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。本文尚待進(jìn)一步完善的問(wèn)題有:進(jìn)一步調(diào)整和完善SX建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系;