臺達電子有限公司績效管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長是源自于國內(nèi)的消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特的競爭力。其中尤其是績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。
　　 本文的核心是對臺達電子有限公司績效管理體系進行研究與設(shè)計。首先闡述了論文選題的背景、研究意義和研究思路；其次介紹了績效管理

2、的相關(guān)理論內(nèi)容，包括：績效管理的含義、績效管理系統(tǒng)的主要目的、績效管理設(shè)計與實施、績效管理評估等相關(guān)內(nèi)容。最后，在對臺達電子有限公司內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，運用目標管理、平衡記分卡、360°反饋評價、關(guān)鍵績效指標等方法，進行了績效管理體系的實務(wù)設(shè)計，繼而建立起持續(xù)改善的管理體系。
　　 本文通過對臺達電子有限公司績效管理體系的設(shè)計研究，分析公司內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為探索績效管理工作中提出新的嘗試和思路，希望能為企