南京那特電子銷售有限公司績效管理體系的建立.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理的核心.有效的績效管理能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使起持續(xù)，健康的發(fā)展.本文引用的案例是我作為南京那特電子銷售有限公司總經(jīng)理助理和成都公司經(jīng)理，面對企業(yè)出現(xiàn)管理上的問題而與集團公司所請的咨詢公司共同努力實施的一套基于公司內(nèi)部的績效管理體系的建立和建設，為此以該項目作為我的畢業(yè)論文. 全文共分四章.首先對南京那特電子銷售有限公司(以下簡稱：南京那特)績效管理現(xiàn)狀進行了描述和

2、分析；其次闡述了績效管理的現(xiàn)代理論.第三章針對南京那特建立績效管理體系的目的，績效管理體系設計的總體思路進行了論述，并結(jié)合南京那特的實際情況，對其目標管理，績效管理體系進行了論述，并結(jié)合南京那特的實際情況，對其目標管理，績效管理體系進行了設計.第四章對該體系的實施和維護進行了說明。 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。目標管理和績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心和難點。本文著重對目標管理思想，績效管理管理理論進行了較為系統(tǒng)的闡述