M工程項(xiàng)目管理有限公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、基于深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)以及較好規(guī)范工程建設(shè)等相關(guān)具體需求，一些專(zhuān)業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的企業(yè)逐步形成了。M工程項(xiàng)目管理有限公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其中的管理工作人員基本都具有相對(duì)較高的綜合素質(zhì)，這就促使人力資本在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程所生成的費(fèi)用中占據(jù)了很大比例，同時(shí)也意味著該企業(yè)的人力資本基本構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其突顯在這一環(huán)節(jié)的績(jī)效管理方面。目前 M公司績(jī)效管理體系不夠完善，績(jī)效管理存在問(wèn)題，所以，很有必要深入探討優(yōu)化和提升其績(jī)效

2、管理系統(tǒng)整體性效率的有效策略，從而有針對(duì)性地增強(qiáng)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　通過(guò)績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究，可以使員工明確公司各崗位的工作職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)更加明確，績(jī)效管理溝通更加順暢。通過(guò)績(jī)效考核不斷的改善員工個(gè)人的績(jī)效，可以提升部門(mén)的績(jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的提升。
　　本文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合M公司實(shí)際情況，分析總結(jié)了公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)M公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，同時(shí)

3、基于平衡計(jì)分卡等相關(guān)工作模式具體建構(gòu)適用于M公司績(jī)效管理的指標(biāo)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善覆蓋企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的績(jī)效考核綜合指標(biāo)體系，另外還具體應(yīng)用德?tīng)柗品▉?lái)相對(duì)準(zhǔn)確地核算指標(biāo)體系中各具體項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重，最終將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門(mén)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)有效結(jié)合，以平衡計(jì)分卡（BSC）四個(gè)維度為框架，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為主體，完成M公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建工作，進(jìn)一步制定績(jī)效管理體系實(shí)施方案，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)論文優(yōu)化研究，得出

4、三個(gè)結(jié)論：
　　(1)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是績(jī)效管理體系優(yōu)化研究中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。
　　(2)績(jī)效管理體系的實(shí)施方案的制定是管理體系的重要組成部分。
　　(3)保障措施也是績(jī)效管理體系優(yōu)化研究不可或缺的組成部分。
　　本文的創(chuàng)新之處：
　　(1)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工作方法來(lái)具體建構(gòu)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，形成覆蓋公司各個(gè)層級(jí)和部門(mén)且又有針對(duì)性的考核指標(biāo)，與此同時(shí)，又進(jìn)一步利用德?tīng)柗品ㄒ再x予具體各項(xiàng)指標(biāo)以相應(yīng)的權(quán)