東莞市南粵建筑工程有限公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以后建筑市場的不斷開放,建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)從考評管理轉(zhuǎn)向績效管理是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,企業(yè)績效管理在企業(yè)的發(fā)展壯大以及適應(yīng)激烈競爭中發(fā)揮著重要的作用。南粵建筑公司現(xiàn)有的績效管理體系己無法滿足企業(yè)的需要,不能適應(yīng)激烈的市場環(huán)境,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此對于南粵建筑公司的績效管理體系研究就顯得尤為必要也十分重要。
　　 本文在對以往績效管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對

2、文章的研究背景、意義、研究內(nèi)容與方法以及企業(yè)績效管理體系的定義、結(jié)構(gòu)、類型及作用進(jìn)行概述和界定,并從理論上闡述企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的重要性和必要性。在國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)績效管理體系研究的基礎(chǔ)上,分析目前南粵建筑公司績效管理體系的不足之處,并以此為基礎(chǔ),根據(jù)我國目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況與南粵建筑公司的現(xiàn)狀,針對南粵建筑公司績效管理存在的問題,從企業(yè)的競爭能力、發(fā)展能力(工程總承包能力)、管理水平、經(jīng)營效率、對社會的貢獻(xiàn)水平指標(biāo)等方面著手,建立

3、南粵建筑公司公司級評價(jià)指標(biāo)體系。再引入層次分析法,將專家確定指標(biāo)權(quán)重的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)化的決策輔助技術(shù)進(jìn)行整合,制定出更為科學(xué)合理的、并具有可操作性的指標(biāo)權(quán)重設(shè)定方法和具體崗位的指標(biāo)權(quán)重體系。最后進(jìn)一步基于這一指標(biāo)體系,進(jìn)行南粵建筑公司績效管理體系設(shè)計(jì),針對績效管理的績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),同時(shí),為了保障績效管理體系的順利實(shí)施和開展,公司從高層管理、流程管理和制度管理三個(gè)方面制定了保障措施,使績效管理體系能夠有效