沈陽新華科技有限公司績效管理體系研究.pdf

1、華北電力大學(xué)[商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要本文通過對沈陽新華科技有限公司績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，結(jié)合當(dāng)前中小1T企業(yè)績效考核的內(nèi)外部環(huán)境，分析了普遍存在的問題，對其人力資源績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。論文結(jié)合人力資源管理傳統(tǒng)理論、參考人力資源管理前沿理論及人力資源績效管理的諸多方法，認(rèn)為沈陽新華科技人力資源績效管理體系設(shè)計(jì)要充分結(jié)合企業(yè)目標(biāo)管理理論和KPI等考核方法，針對其自身的內(nèi)部發(fā)展情況和行業(yè)的外部環(huán)境，各有側(cè)重點(diǎn)的從企業(yè)各部門和不同層

2、次的員工等多角度進(jìn)行績效考核，并最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小IT企業(yè)，績效管理，人力資源管理，績效考核ABSTRACTBasedontheShenyangXinhuaTeehnologyCo.，Ltd.statusofPerformaneemanagementresearch，combinedwiththeeurrentsmallandmedium一sizedITenterprisesPerfmanceevaluation

3、ofinternalandexternalenvironment，ananalysisofthePrevaleneeoftheProblem，itshumanresoureesPerfmaneemanagementsystemdesignstudy.Thesiseombinedwiththetraditionaltheoryofhumanresoureesmanagementwithreferencetothefefrontofhuma

4、nresoureemanagementtheoryandhumanresoureesPerformaneemanagementofanumberofwaystothinkShenyangXinhuaTechnologyHumanResoureesPerfmaneeManagementSystemDesignedtofullyintegratebusinessgoals，suehasmanagementtheoryandKPIassess

5、mentmethods，inviewofitsowninternaldeveloPmentsintheextemalenvironmentandindustry，eaehwithitsownfoeusfromenterprisedePartmentsanddifferentlevelsofemPloyees，suchasthePersPeetiveofmanyPerformaneeapPraisal，andfinallyreaehtoP

6、romotethehealthyandraPiddeveloPment.YuanZhihua(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.GuoJingshengKEYWORDS:ITsmallandmedium一sizedente印rises，PerformaneeManagement，HumanResoureesManagement，PerfmaneeAssessment華北電力大學(xué)工

7、商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文3.2公司現(xiàn)有考核制度........................................……巧3.2.1員工考核手冊概要....................................……153.2.2月度考核和年度考核..................................……巧3.3公司目前績效管理存在的問題..............................……163

8、.3.1績效管理沒有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合..................……163.3.2績效考核方法和考核周期的設(shè)置不科學(xué)..................……163.3.3績效考核過程形式化..................................……163.3.4崗位職責(zé)不明確......................................……173.3.5績效考核前后缺乏溝通............

9、....................……173.3.6績效結(jié)果未能與個(gè)人回報(bào)有效掛鉤......................……17第四章沈陽新華科技績效管理體系設(shè)計(jì)...........................……194.1績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)........................................……194.1.1分類考核設(shè)計(jì)....................................

10、....……194.1.2考核指標(biāo)設(shè)計(jì)........................................……204.1.2.1績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則..........................……204.1.2.2部門考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)......................……‘.…214.1.2.3員工考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)...........................……234.1.3績效考核表設(shè)計(jì)...

11、...................................……234.2績效考核流程設(shè)計(jì)........................................……274.2.1績效計(jì)劃階段........................................……274.2.1.1明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略........................……274.2.1.2建立適合自己的成長金字塔.....

12、..................……284.2.1.3形成企業(yè)運(yùn)動(dòng)績效...............................……284.2.1.4以基于能本管理的員工績效管理模式為導(dǎo)向.........……294.2.1.5工作分析，崗位說明.............................……304.2.1.6建立員工能力成長模型...........................……304.2.1.7成立績效考

13、核組織機(jī)構(gòu)，分配權(quán)責(zé).................……314.2.2績效考核實(shí)施階段....................................……324.2.2.1考核前培訓(xùn)輔導(dǎo).................................……324.2.2.2考核分?jǐn)?shù)計(jì)算...................................……334.2.2.3考核等級的劃分...................