寶納資源控股有限公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實踐工作的重要組成部分，是企業(yè)塑造良好企業(yè)文化，提高組織管理能力，確保企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。如何建立和諧、高效的績效管理體系一直是現(xiàn)代企業(yè)管理的難點和熱點問題。 本文以現(xiàn)代績效管理的有關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，融入和諧的觀念，通過筆者所熟悉的寶納資源控股控股有限公司的績效考核具體案例，分析績效管理對民營企業(yè)發(fā)展的價值及面臨的困難，探討如何建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、符合企業(yè)文化特點的和諧的績效管理系統(tǒng)。全

2、文分為四章，第一章為緒論部分。 第二章從績效管理與績效考核的定義入手，明確了績效管理在人力資源管理體系中的地位和作用。同時較為系統(tǒng)地回顧了目標管理、關(guān)鍵績效指標、平衡記。分卡三個重要理論，并針對這三項理論與績效的關(guān)系做出闡釋。 第三章通過對寶納資源控股有限公司績效管理現(xiàn)狀的剖析，找出存在的問題，為重新設(shè)計寶納資源控股有限公司績效考核系統(tǒng)提供依據(jù)。通過對寶納資源控股有限公司績效管理現(xiàn)狀的分析，找出存在的主要問題：績效考核與

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、績效考核系統(tǒng)自身不完善、績效考核管理工具缺乏。 第四章以目標管理思想為基礎(chǔ)，借助平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(1(PI)等管理工具，設(shè)計企業(yè)績效考核方案。利用局域網(wǎng)快速高效地實施績效考核等環(huán)節(jié)。對績效考核實施中可能出現(xiàn)問題進行了分析，并提出相應的改進對策。 最后在結(jié)論部分總結(jié)了本次研究的結(jié)果并對業(yè)界提出了對策與建議。 本文采用文獻回顧與實證研究相結(jié)合的方法，較為深入地研究了寶納資源控．股有