中航世新燃氣輪機有限公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化加速，如何打造企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，越來越成為國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)績效管理的重要研究課題。本文從課題研究背景出發(fā)，重點闡述了論文研究的成果及意義，并概述了論文的研究內(nèi)容、思路、方法及創(chuàng)新點，之后就績效管理體系相關(guān)理論做以概括論述。并以中航世新燃氣輪機有限公司為例，詳細分析了公司的基本情況以及績效管理體系的現(xiàn)狀，重點對其績效管理現(xiàn)狀做出診斷，概括出其存在績效考核制度不合理、內(nèi)容不科學(xué)、考核周期設(shè)定

2、不合理、企業(yè)的績效考核較易受到個體主觀因素影響三方面問題，重點闡述國內(nèi)外同類企業(yè)績效管理體系經(jīng)驗對中航世新的啟示。同時從中航世新現(xiàn)狀出發(fā)，理清績效管理體系設(shè)計的思路和步驟，設(shè)計出基于世新平衡計分卡的中航世新績效管理體系，并將績效指標層層分解至相應(yīng)部門和車間并進行績效結(jié)果評價及改進。最后從加大績效管理過程控制力度、深入強化績效管理宣傳教育和應(yīng)用培訓(xùn)工作、促進績效溝通的績效提升三個方面闡述完善中航世新績效管理體系應(yīng)采取的措施，為其它工業(yè)企業(yè)