GH燃氣輪機公司績效考核體系改進研究.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化、國際燃氣輪機市場激烈競爭和國外高度壟斷的新形勢，我國燃氣輪機企業(yè)亟待提高技術(shù)水平和整體競爭力，打破國外企業(yè)的壟斷地位。由于缺乏成熟的管理體系，導致我國燃氣輪機企業(yè)在技術(shù)的轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)質(zhì)量控制上的低效率。因此，對處于追趕進程中的我國燃氣輪機企業(yè)來說，提升管理水平也是一個重要的議題。
　　通過對國內(nèi)外績效考核管理的相關(guān)文獻進行的綜述，基于績效考核管理的“績效計劃、績效溝通、績效實施、績效考核、績效反饋”的流程框架，對GH

2、燃氣輪機公司的績效考核管理體系進行了優(yōu)化。首先，采用問卷調(diào)查法，設(shè)計了公司績效考核管理現(xiàn)狀的調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司在績效計劃、績效溝通、績效實施、績效考核、績效反饋中存在的問題，同時，分析了導致公司績效考核管理體系不完善的原因。其次，對 GH燃氣輪機的績效考核管理體系進行了改進，重點從部門、部門經(jīng)理以及普通員工三個層級構(gòu)建了績效考核指標體系，從員工的結(jié)果導向和行為導向兩個角度構(gòu)建了績效考核體系。最后，結(jié)合績效考核體系改進方案，從

3、公司的績效考核管理實施方面提出了明確績效考核職責、加強績效考核制度培訓、引入 ERP為績效考核提供數(shù)據(jù)量化支持、建立績效考核的持續(xù)溝通機制、落實績效考核申訴機制、建立績效考核反饋制度、將績效考核結(jié)果用于公司的薪酬調(diào)整、根據(jù)考核結(jié)果決定崗位升遷、根據(jù)考核結(jié)果設(shè)計培訓內(nèi)容等七個方面的保障措施。
　　績效考核管理在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，通過合理的績效考核設(shè)計，可以提高員工滿意度，最大程度激發(fā)員工的工作潛能。對 GH燃氣輪機有限公