對中航油物流有限公司風險管理體系的研究.pdf

1、中航油物流有限公司（簡稱“中航油物流公司”）作為國務院國資委管理的中國航油集團公司（簡稱“中航油集團”）的全資子公司，自2007年12月更名組建以來，為配合中航油集團實施“市場、資源、國際化”三大戰(zhàn)略，公司以實現“從企業(yè)物流到物流企業(yè)”的戰(zhàn)略轉型為目標，通過整合集團內物流資源，收購并新建與集團物流板塊業(yè)務需求相符的企業(yè)，不斷拓展公司規(guī)模和業(yè)務范圍。
　　 隨著公司進入高速發(fā)展階段，公司各大基地建設正在如火如荼的展開，新設公司不斷

2、增加，目前共有11家所屬公司。公司的迅速擴張為公司經營管理增加了難度：一是股權結構復雜；二是合作股東的企業(yè)性質多樣化；三是經營業(yè)務多樣化。面對復雜的股權結構、性質不同的合作股東和多樣化的經營業(yè)務，對公司的風險管理水平和能力提出更高的要求。同時，國資委于2006年頒布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，要求企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，對所有

3、央企的風險管理工作提出更高、更明確的要求。因此如何通過建立一個體系性的風險管控制度，全面把控企業(yè)經營中的各類風險是目前公司面臨的重要問題，也是本文討論的重點。
　　 本文首先通過對中外主要風險理論，即《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與COSO《全面風險管理整體框架》的對比研究，分析三者之間的聯系與差異，最終確認以國際社會普遍接受和參考的COSO《全面風險管理整體框架》作為對公司風險管理體系研究的指導基礎。本

4、文隨后通過對中航油物流公司的整體介紹，內、外部環(huán)境分析和SWOT分析，詳細分析了公司運營現狀，進而確定公司目前面臨的十個主要風險。
　　 最后，本文根據COSO《全面風險管理整體框架》八個要素，從公司的目標設定、內部環(huán)境、事項識別、風險評估與應對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控這幾方面對公司風險管理現狀進行分析。并針對具體的實施方式在建立風險應對體系、抓住重要風險事項、建設風險管理信息系統、建立預警機制和建設風險管理企業(yè)文化五方面提