SX建設(shè)有限公司的績效管理體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭變得日趨激烈，企業(yè)間的競爭不再局限于物力、財(cái)力和資源的競爭，人力資源逐漸成為競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)間的競爭成為人才的競爭?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，績效管理體系關(guān)系到員工的切身利益，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)?？梢?，績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須要面臨的關(guān)鍵問題，尤其是對于處于發(fā)展壯大階段的企業(yè)，績效管理體系的構(gòu)建有助于企業(yè)建立自身的核心競爭力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及績效的提升有重要作用。
　　本文對SX建

2、設(shè)有限公司的績效管理體系進(jìn)行了分析，通過SX建設(shè)有限公司績效管理體系現(xiàn)狀的討論，并將SX建設(shè)有限公司的績效管理現(xiàn)狀與相關(guān)的理論分析相結(jié)合，對如何設(shè)計(jì)企業(yè)的績效管理指標(biāo)體系并保障其順利實(shí)施，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行了一系列探討。本文第一部分主要介紹了本文研究的背景和意義，以及本文用到的研究方法，規(guī)劃設(shè)計(jì)了本文的研究路線。第二部分對現(xiàn)有的績效管理相關(guān)理論的研究成果進(jìn)行了整理分析，包括績效管理的內(nèi)涵、發(fā)展演變和流程，為設(shè)計(jì)SX建設(shè)有限公司的績效

3、指標(biāo)體系作理論鋪墊。第三部分探討了SX建設(shè)有限公司的內(nèi)部問題，尤其對企業(yè)的績效管理問題進(jìn)行了分析并找出了其背后的原因。第四部分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)了公司績效管理體系的框架。第五部分對新設(shè)計(jì)的績效管理系統(tǒng)的實(shí)施過程和保障措施進(jìn)行了總結(jié)分析。在進(jìn)行SX建設(shè)有限公司的績效管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)也充分借鑒了平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建了符合企業(yè)實(shí)際情況并有助于提升企業(yè)