xx建設有限公司薪酬管理制度

1、1XX建設有限公司薪酬管理制度建設有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則一、適用范圍一、適用范圍本辦法適用于XX建設有限公司（以下簡稱公司）副總、總工辦、采購、財務、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本辦法涉及對象包括部門分管領(lǐng)導（含副總）、各部門主管級員工、各部門一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領(lǐng)導崗位：總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負責崗位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責各部門主管級崗位：行政、財務、采購、預算、生產(chǎn)、安全各部門

2、崗位主管：部門副主管、項目專責主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員二、管理目的二、管理目的員工薪酬管理的目的是通過進一步深化薪酬分配制度改革，加強和統(tǒng)一公司薪酬管理，理順分配關(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵機制，努力建立客觀、公正、合理的分配制度，充分調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而有效提升公司整體績效。三、管理原則三、管理原則1、按勞分配原則：誠實勞動，勇于奉獻，尤其對公司作出的貢獻，是獲得應有勞動報酬的基本前提。

3、2、貼近市場原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供應狀況確定，反映社會必要勞動時間對薪酬的制衡作用。3、動態(tài)管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無、薪隨崗變。4、滿足需要原則：特定時期急需崗位、專業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請或提出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途四、管理用途管理用于且不限于以下幾個方面：3崗位標準適用范圍管理層領(lǐng)導崗位3000總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負責崗位2400項目經(jīng)理、技術(shù)負責各部門主管級崗位2100行政、財

4、務、采購、預算、生產(chǎn)、安全各部門崗位主管1800部門副主管、項目專責主管一般管理技術(shù)崗位1500一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員一級實習人員1500本科以上同專業(yè)應往屆畢業(yè)生二級實習人員1200大專以上同專業(yè)應往屆畢業(yè)生實習崗位三級實習人員800中專及中專以下同專業(yè)應往屆畢業(yè)生2、崗位補貼、崗位補貼崗位補貼是員工薪酬的重要組成部分，以不同崗位職責為依據(jù)，根據(jù)員工所在崗位、工作（工程）量大小及在公司服務年限等綜合指標，經(jīng)所在部門和公司行

5、政審核，報總經(jīng)理批準。每個崗位分4級，崗位定級標準詳見《XX建設有限公司員工崗位定級管理辦法》。1）實習人員原則上不提供崗位補貼；2)附表二：崗位補貼標準（單位：元月）：談判薪資標準級別序號崗位1級2級3級4級備注1總經(jīng)理240003000036000420002總工150001620017100180003副總10200117001350015000含基本工資30004項目經(jīng)理102001170013500150005項目技術(shù)負責72