xx建設(shè)有限公司薪酬管理制度

1、1XX建設(shè)有限公司薪酬管理制度建設(shè)有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則一、適用范圍一、適用范圍本辦法適用于XX建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）副總、總工辦、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊(cè)員工。本辦法涉及對(duì)象包括部門分管領(lǐng)導(dǎo)（含副總）、各部門主管級(jí)員工、各部門一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位：總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各部門主管級(jí)崗位：行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、生產(chǎn)、安全各部門

2、崗位主管：部門副主管、項(xiàng)目專責(zé)主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員二、管理目的二、管理目的員工薪酬管理的目的是通過(guò)進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，加強(qiáng)和統(tǒng)一公司薪酬管理，理順?lè)峙潢P(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵(lì)機(jī)制，努力建立客觀、公正、合理的分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而有效提升公司整體績(jī)效。三、管理原則三、管理原則1、按勞分配原則：誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，勇于奉獻(xiàn)，尤其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，是獲得應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。

3、2、貼近市場(chǎng)原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供應(yīng)狀況確定，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間對(duì)薪酬的制衡作用。3、動(dòng)態(tài)管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無(wú)、薪隨崗變。4、滿足需要原則：特定時(shí)期急需崗位、專業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請(qǐng)或提出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途四、管理用途管理用于且不限于以下幾個(gè)方面：3崗位標(biāo)準(zhǔn)適用范圍管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位3000總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位2400項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各部門主管級(jí)崗位2100行政、財(cái)

4、務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、生產(chǎn)、安全各部門崗位主管1800部門副主管、項(xiàng)目專責(zé)主管一般管理技術(shù)崗位1500一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員一級(jí)實(shí)習(xí)人員1500本科以上同專業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生二級(jí)實(shí)習(xí)人員1200大專以上同專業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)崗位三級(jí)實(shí)習(xí)人員800中專及中專以下同專業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生2、崗位補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼是員工薪酬的重要組成部分，以不同崗位職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)員工所在崗位、工作（工程）量大小及在公司服務(wù)年限等綜合指標(biāo)，經(jīng)所在部門和公司行

5、政審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每個(gè)崗位分4級(jí)，崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《XX建設(shè)有限公司員工崗位定級(jí)管理辦法》。1）實(shí)習(xí)人員原則上不提供崗位補(bǔ)貼；2)附表二：崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元月）：談判薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別序號(hào)崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)備注1總經(jīng)理240003000036000420002總工150001620017100180003副總10200117001350015000含基本工資30004項(xiàng)目經(jīng)理102001170013500150005項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)72