股份有限公司薪酬管理制度

1、重慶某瓷業(yè)重慶某瓷業(yè)(集團集團)股份有限公司薪酬管理制度股份有限公司薪酬管理制度□總則第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值

2、、員工貢獻大小等因素。第三條，薪酬增長機制1，薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2，員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢

3、獻、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產經營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各事業(yè)部的經理、各分公司、控股子公司的總經理及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等

4、級工資制度。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司人力資源部的指導下，根據本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團公司人力資源部批準。第六條，薪酬總額管理與控制集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據集團公司主要經濟指標完成情況，實施總量控制與管理。集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。集團公司人力資源部負責各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制

5、與管理。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結構表序號類別結構適合人群1年薪制基薪效益收入集團公司董事長、（副）總經理、控股子公司總經理與部項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負責人1.71.31.15子項目負責人1.4項目參與人1.21.11.0第四條，項目獎金根據對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。第五條，項目工資制度另訂?！鯈徫豢冃ЧべY制崗位績效工資制第一條適用范圍。集團公

6、司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。第二條工資結構工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構成包括下列三項：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經集團公司認定的津貼；第三條，年功工資。1，按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企

7、業(yè)工作；2，年功工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。4，新進員工一年內不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年年功工資；5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。第四條，崗位績效工資。1，根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，集團公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；2，根據集團公司

8、經營狀況變化，可以變更崗位績效工資標準。3，員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經1年考核，再調整薪等；4，根據變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。5，除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準0.8。兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績