xx高科技有限公司薪酬管理制度范本

1、A公司薪酬管理制度第一章總則第一條第一條為進一步完善公司各級工作人員的薪酬管理，盡力科學有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動全體員工的工作積極性，提升公司的經(jīng)營管理效益，一句國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。第二條第二條適用本制度的員工包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門主管、中層管理人員、基層管理人員以及普通員工。第三條第三條公司薪酬制度遵循以下原則：1、體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模與業(yè)績的原則，同時與外部薪酬水

2、平相符；2、體現(xiàn)責權(quán)利對等的原則，薪酬與崗位價值高低、承擔責任大小相符；3、體現(xiàn)公司長遠利益的原則，與公司持續(xù)健康發(fā)展的目標相符；4、體現(xiàn)激勵與約束并重、獎懲對等的原則，薪酬發(fā)放與考核掛鉤、與獎懲掛鉤。第二章管理機構(gòu)第四條第四條公司董事會薪酬與考核委員會以及人力資源部門是負責對董事、高管人員、中層管理人員以及各級員工進行考核并決定薪酬的管理機構(gòu)。第五條第五條薪酬與考核委員會的職責與權(quán)限詳見《公司董事會薪酬與考核委員會工作細則》第三章薪酬

3、的構(gòu)成與確定第六條第六條公司把員工分成二類：管理崗員工和技術(shù)崗員工。結(jié)合公司實際情況，薪酬體系分為管理類和技術(shù)類兩個職系。針對技術(shù)類職位而言，公司使用了十個等級（多能操作工、技術(shù)員、質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師和設(shè)備經(jīng)理等），針對管理類職位而言，公司使用了十六個等級（文員、人力資源助理、領(lǐng)班、、執(zhí)行秘書、質(zhì)量工程師和總經(jīng)理等）。第七條第七條不同崗位系列采取不同的薪酬組合。1、管理類：崗位工資業(yè)績工資獎金各種津貼、補貼福利。2、技術(shù)類：崗位工資

4、項目提成獎金各種津貼、補貼福利第八條第八條基于崗位系列結(jié)合管理層級考慮，第八條提及的薪酬組合將做如下調(diào)整：公司高級管理人員（含高級技術(shù)人員）實行年薪制，中層管理人員、技術(shù)人員實行等級工資制。第十一條第十一條公司管理類崗位等級及薪酬水平職位名稱levelSalary（元）總經(jīng)理578628財務(wù)總監(jiān)568465地區(qū)人力資源經(jīng)理557546生產(chǎn)經(jīng)理547356廠務(wù)經(jīng)理536436財務(wù)經(jīng)理526210質(zhì)量經(jīng)理516735計劃主管505478采購

5、主管505799地區(qū)人力資源主任495210倉庫主管494897財務(wù)分析師484743執(zhí)行秘書474289人力資源專員463679采購員463210領(lǐng)班453489進出口專員453572人力資源助理443123接待文員432123文員422091第四章第四章薪酬支付薪酬支付第十二條第十二條崗位工資和業(yè)績工資、項目提成：進行月度考核，每月發(fā)放一次；獎金：以年度綜合考核為準，按年發(fā)放；核心員工采取長期激勵措施，而非核心員工的薪酬需要及時兌現(xiàn)

6、。獎金要會計年度結(jié)束后，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績核算后發(fā)放，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和當年業(yè)績情況，合理預(yù)計當期應(yīng)付薪酬并預(yù)提。當期實際發(fā)生金額大于預(yù)計金額的，應(yīng)當補提應(yīng)付薪酬；當期實際發(fā)生金額小于預(yù)計金額的，應(yīng)當沖回多提的應(yīng)付薪酬。第十三條第十三條公司發(fā)放薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔繳納的部分，剩余部分發(fā)放給個人。