某高科技集團管理制度咨詢

1、某高科技集團管理制度咨詢案例某高科技集團管理制度咨詢案例一、項目背景某高科技集團是一家位于高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高科技企業(yè)集團，下屬有某制藥有限公司、某國際實業(yè)有限公司、某連鎖店經(jīng)營管理股份有限公司、某房地產(chǎn)有限責任公司、某高科技環(huán)保設備有限責任公司、某高科技廣告公司、某信息調研有限公司等七家企業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為集生物制藥、國際貿(mào)易、農(nóng)資獸藥連鎖經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告等行業(yè)于一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團，榮獲國家科技部重點高新技術企

2、業(yè)稱號，承擔國家863計劃項目、國家計委唯一批復立項的中國獸用抗生素大型項目、全國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營項目和科技部火炬計劃的實施項目，這一系列項目取得了令人矚目的成就。二、客戶面臨的問題根據(jù)某高科技集團提供的現(xiàn)行制度文本，結合項目組成員正式和非正式的訪談、溝通結果，升鼎顧問對該集團公司的行政、人力資源、財務、銷售等相關管理制度進行了診斷和分析，問題主要集中反映在：1該科技集團公司正處于高速發(fā)展期，現(xiàn)有的管理制度已不適用企業(yè)的發(fā)展。2行政管理

3、制度問題總結一個字“少”。在其管理制度匯編中行政管理制度中，只有《公文管理制度》和《印章管理制度》兩篇，顯然，僅有的兩篇行政管理制度無法對某高科技集團的現(xiàn)有行政事務做出規(guī)范性的描述。3人力資源管理制度建立的依據(jù)不充分、制度中缺乏激勵機制、績效考核制度不具體、制度各組成部分內部混亂、不系統(tǒng)。4概念界定混亂，有些內容不屬于財務管理制度的范疇，制度具有重復性，內容安排缺乏系統(tǒng)性，制度本身缺乏完整性，過于簡單。5銷售管理制度與工作業(yè)績的聯(lián)系也不

4、緊密。三、方案及實施成果從2005年元月份開始至2月15日完成，完成的項目成果有：《公司現(xiàn)有制度診斷建議》、《行政管理制度》、《財務管理制度》、《人力資源管理制度》、《銷售公司銷售制度》。項目組充實現(xiàn)行的行政管理制度，完善、理順現(xiàn)有的行政管理制度；針對人力資源管理制度中的上述問題，經(jīng)過項目組的論證，結合現(xiàn)代人力資源管理的特性，做了調整與補充系統(tǒng)化人力資源管理制度六大模塊；在參照國家最新頒布的相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及同類公司相關財務管

5、理制度的基礎上，作了補充和完善：從總體框架上增加了財務預算制度、內部稽核制度、內部審計制度、財務分析制度和應收賬款、低值易耗品等財務管理體系中必不可少的章節(jié)；對原有的每個制度模塊逐一進行補充和完善，豐富其內容，增強其可操作性。綜觀，該高科技集團通過與升鼎管理咨詢的合作，規(guī)范了總公司與子公司的管理制度體系，使總公司和子公司按照統(tǒng)一化、科學化、系統(tǒng)化。某高科技集團管理制度咨詢案例某高科技集團管理制度咨詢案例一、項目背景某高科技集團是一家位于

6、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高科技企業(yè)集團，下屬有某制藥有限公司、某國際實業(yè)有限公司、某連鎖店經(jīng)營管理股份有限公司、某房地產(chǎn)有限責任公司、某高科技環(huán)保設備有限責任公司、某高科技廣告公司、某信息調研有限公司等七家企業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為集生物制藥、國際貿(mào)易、農(nóng)資獸藥連鎖經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告等行業(yè)于一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團，榮獲國家科技部重點高新技術企業(yè)稱號，承擔國家863計劃項目、國家計委唯一批復立項的中國獸用抗生素大型項目、全國農(nóng)村農(nóng)資

7、連鎖經(jīng)營項目和科技部火炬計劃的實施項目，這一系列項目取得了令人矚目的成就。二、客戶面臨的問題根據(jù)某高科技集團提供的現(xiàn)行制度文本，結合項目組成員正式和非正式的訪談、溝通結果，升鼎顧問對該集團公司的行政、人力資源、財務、銷售等相關管理制度進行了診斷和分析，問題主要集中反映在：1該科技集團公司正處于高速發(fā)展期，現(xiàn)有的管理制度已不適用企業(yè)的發(fā)展。2行政管理制度問題總結一個字“少”。在其管理制度匯編中行政管理制度中，只有《公文管理制度》和《印章管

8、理制度》兩篇，顯然，僅有的兩篇行政管理制度無法對某高科技集團的現(xiàn)有行政事務做出規(guī)范性的描述。3人力資源管理制度建立的依據(jù)不充分、制度中缺乏激勵機制、績效考核制度不具體、制度各組成部分內部混亂、不系統(tǒng)。4概念界定混亂，有些內容不屬于財務管理制度的范疇，制度具有重復性，內容安排缺乏系統(tǒng)性，制度本身缺乏完整性，過于簡單。5銷售管理制度與工作業(yè)績的聯(lián)系也不緊密。三、方案及實施成果從2005年元月份開始至2月15日完成，完成的項目成果有：《公司現(xiàn)

9、有制度診斷建議》、《行政管理制度》、《財務管理制度》、《人力資源管理制度》、《銷售公司銷售制度》。項目組充實現(xiàn)行的行政管理制度，完善、理順現(xiàn)有的行政管理制度；針對人力資源管理制度中的上述問題，經(jīng)過項目組的論證，結合現(xiàn)代人力資源管理的特性，做了調整與補充系統(tǒng)化人力資源管理制度六大模塊；在參照國家最新頒布的相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及同類公司相關財務管理制度的基礎上，作了補充和完善：從總體框架上增加了財務預算制度、內部稽核制度、內部審計制度