某工程咨詢公司全套績效管理制度

1、某公司某公司績效管理制度績效管理制度綜合管理部綜合管理部2013年3月某公司某公司綜合管理部綜合管理部2013年3月第11頁共18頁績效管理制度績效管理制度1總則1.1目的1.為加強對公司績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門目標和員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司績效管理工作的順利進行。2.本制度旨在推動某公司（以下簡稱“公司”）建立以目標管理為主線，以業(yè)績考核為核心，結合員工工作態(tài)度評價的全面績效管理體系，科學評價反映部

2、門、員工的價值貢獻，并根據(jù)員工的特點設計晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司整體業(yè)績和管理水平的系統(tǒng)提升。1.2適用范圍1.本制度適用于除公司領導班子以外的所有人員。2.中層干部（包括部門正副職，下同）的工作業(yè)績以部門業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。3.部門員工的績效水平以部門業(yè)績和員工個人表現(xiàn)為依據(jù)。1.3績效管理原則1.戰(zhàn)略導向的原則：以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，以績效管理為管理手段，建立和深化企業(yè)績效驅動的經(jīng)營管理理念，保持公司、

3、部門和個人目標的一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2.重點提升的原則：績效考核指標的設置遵循2080原則，力求少而精，考核內容重點體現(xiàn)考核周期內的工作重點。3.持續(xù)改進的原則：清晰地將績效表現(xiàn)與物質的和非物質的獎懲緊密相連，體現(xiàn)員工的價值和貢獻，通過績效結果的溝通反饋，促進績效的持續(xù)改進。4.公平、公正、公開原則：加強對考核數(shù)據(jù)真實性的審核和評估，通過坦率的、公平的績效審核與溝通，確?？冃Ч芾眢w系的公平、公正、公開。5.程序標準化的原則：通過系