公司績效管理制度 (2)

1、1冠東車燈有限公司績效管理制度 冠東車燈有限公司績效管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的： 目的：1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工績效導向行為。2、決策依據。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據。3、工作改進。即反饋員工的績效表現，為員工的績效改進、培訓計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責任，促進其指導教育、幫助、約束與激勵

2、下屬。第二條 第二條 理念 理念1、績效管理的第一要求就是通過提高員工個人績效，不斷提升組織績效。2、以崗位職責和目標計劃為基礎，以業(yè)績衡量標準/指標對績效進行考核，強調績效的達成。3、強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。4、冠東管理層應強調溝通在績效管理中的作用。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用于冠東所有正式及試用員工。3第六條 第六條 組織者 組織者1、由人力資源部制定考核評價政策及綱要；各車間、部門在政策及綱要基

3、礎上制定具體考核實施辦法，呈總經理核準后發(fā)至各車間、部門，并報人力資源部備案。2、人力資源部同時應制訂對各車間、部門負責人的考核辦法。3、公司各部門的考評由人力資源部負責組織、指導，各部門具體實施。 各部門具體實施。第七條 第七條 考評流程 考評流程開始確認目標和要求考評者和被考評者工作過程考評者和被考評者收集、整理考核依據考評者對照標準評定要素考評者綜合評價與考核考評者面談與溝通并確認考核結果考評者和被考評者匯總結果人力資源部結束考評