浙江省郵電工程建設(shè)有限公司工程質(zhì)量管理體系改善研究.pdf

1、通信工程是現(xiàn)代社會重要的基礎(chǔ)工程，其建設(shè)與運行對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重要的影響。因而，如何提高通信工程項目質(zhì)量，是各方面關(guān)注的重點問題。結(jié)合對中國移動通信行業(yè)發(fā)展特點的分析，本文綜合運用質(zhì)量管理和項目管理的理論和方法，通過對典型通信工程建設(shè)企業(yè)項目質(zhì)量管理存在問題及其解決方案的研究，提出有效建立和不斷完善嚴(yán)密的工程項目質(zhì)量管理體系的基本策略。
　　 在對當(dāng)代質(zhì)量管理和項目管理相關(guān)理論、方法和應(yīng)用研究進行回顧、總結(jié)及評價的基礎(chǔ)上，

2、本文以浙江省郵電工程建設(shè)有限公司為實證研究對象，重點分析了其在通信工程項目承包建設(shè)過程中存在的質(zhì)量管理問題，通過對其內(nèi)外部環(huán)境的分析，指出了其在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量過程控制這三個方面存在的主要問題，進而有針對性地提出從外部五個方面和內(nèi)部三個方面加以改進的基本思路，重點從工程質(zhì)量改進方面制定相應(yīng)的管理控制體系。最后，本文結(jié)合該公司嘉興工程項目的實際，具體分析了改善三類分項安裝工程質(zhì)量的方法，并從質(zhì)量改進、經(jīng)濟效益和社會效益三個