青島啤酒彭城有限公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，我國企業(yè)將面臨著激烈的競爭。狼來了，我們沒有什么可怕的，我們可以把自己先變成狼，與狼共舞。要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須打造自身的核心競爭力。人力資源是企業(yè)的最重要的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力，而績效管理作為人力資源管理的核心，是企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，正在全球范圍內(nèi)日益得到重視和應(yīng)用。 青島啤酒彭城有限公司目前正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著公司年輪式的擴(kuò)張，管理水平低

2、成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸之一。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司應(yīng)該迅速結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，確立以人為本的理念，引入先進(jìn)的績效管理，全面改進(jìn)公司的管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，不斷推動(dòng)組織績效的提升。 本文對(duì)青島啤酒彭城有限公司的績效管理的實(shí)施現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并指出其存在的缺陷。員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不足，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理沒有給予足夠的重視，沒有進(jìn)行系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理，管理者的管理水平低，缺乏對(duì)員工

3、績效的輔導(dǎo)和幫助，績效考核制度不夠系統(tǒng)和健全，績效溝通不暢，考核結(jié)果沒有得到充分應(yīng)用，沒有建立績效管理申訴體系，這些都是阻礙績效提高的障礙。 本文結(jié)合公司管理的實(shí)際重新設(shè)計(jì)出一套適合公司需要的績效管理體系。新體系將以人為本的理念貫穿于績效管理的始終，并運(yùn)用于具體的設(shè)計(jì)和未來的操作中。新體系注重對(duì)員工績效管理知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)以培訓(xùn)促進(jìn)績效管理體系的有效實(shí)施和不斷完善。新體系強(qiáng)調(diào)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，建立了有力的實(shí)施績效管理的組織保障

4、體系。新體系以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，運(yùn)用目標(biāo)管理，對(duì)公司目標(biāo)層層分解至員工個(gè)人，并通過對(duì)員工績效的管理來提升整個(gè)組織的績效。新的績效管理體系用BSC和KPI的方法對(duì)員工和部門的目標(biāo)進(jìn)行考核，即突出了重點(diǎn)，又顧及全面。新體系對(duì)員工的考核實(shí)行一崗一表，既突出任務(wù)績效，又將周邊績效納入考核范圍來引導(dǎo)員工的優(yōu)良行為。新的體系用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持的360度的評(píng)估法對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)以外的指標(biāo)進(jìn)行考核。在指標(biāo)體系建立過程中，注意定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的綜合運(yùn)用，盡可

5、能量化指標(biāo)，準(zhǔn)確衡量績效。新的績效管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的溝通，著重構(gòu)建公司內(nèi)部良好的溝通氛圍和建設(shè)暢通的溝通渠道。新的體系將績效考核結(jié)果應(yīng)用于多個(gè)方面，突出了績效管理在人力資源管理中的核心作用。新的體系建立了績效管理申訴制度，保證了績效考核結(jié)果的公正性及績效管理體系的合理化發(fā)展。新的體系注重用有力的制度保障績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，以保證績效管理體系的成功運(yùn)行。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的績效