青島啤酒武威公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，各企業(yè)間的競爭也隨之加劇。在相互競爭中求得一席立足之地并保持長足發(fā)展，從而獲得超越性優(yōu)勢，是大部分企業(yè)越來越開始關注的問題?？冃Ч芾砼c企業(yè)的發(fā)展息息相關，順其自然成為大部分企業(yè)的關注重點，并成為企業(yè)經(jīng)營管理需要解決的首要問題。但大部分企業(yè)的績效管理體系還存在許多缺點和漏洞，嚴重削弱了企業(yè)績效管理水平。
　　本文通過對青島啤酒武威公司績效管理體系進行優(yōu)化設計，使績效管理能夠充分發(fā)揮導向、激勵和約束的作用，驅動

2、員工積極創(chuàng)造價值、提升自身工作水平和能力，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；同時提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、品牌競爭力，從而提高公司的經(jīng)營效益。主體研究思路如下:
　　首先，本研究對發(fā)達國家及中國相關的績效管理理論進行了梳理和分析，歸納出常用的績效管理工具。其次，本文針對公司績效管理工作的具體內容，運用訪談法、問卷調查法等，對公司績效管理當前的狀況進行把脈，探究發(fā)現(xiàn)該公司績效管理體系出現(xiàn)的缺點和漏洞。第三，運用績效管理的重要理論和工具，從公司的

3、實際績效管理工作情況出發(fā)，根據(jù)績效管理體系優(yōu)化的原則，對該公司績效管理的整個過程設計開展優(yōu)化，構建績效考核指標并加以實施，在實施過程中不斷修改完善。最后，預測公司績效管理體系優(yōu)化的效果，并提出有效的保障方案，在績效管理體系周期結束后運用合適的評價機制對實施效果進行評價。通過上述對公司績效管理體系優(yōu)化的研究，基本構建了一套合理、規(guī)范、可執(zhí)行的績效管理體系，摒除了當前公司績效管理中的缺點和漏洞，同時希望對我市甚至全國中小企業(yè)的績效管理工作帶