青島啤酒武威公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，各企業(yè)間的競爭也隨之加劇。在相互競爭中求得一席立足之地并保持長足發(fā)展，從而獲得超越性優(yōu)勢，是大部分企業(yè)越來越開始關(guān)注的問題。績效管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，順其自然成為大部分企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，并成為企業(yè)經(jīng)營管理需要解決的首要問題。但大部分企業(yè)的績效管理體系還存在許多缺點(diǎn)和漏洞，嚴(yán)重削弱了企業(yè)績效管理水平。
　　本文通過對青島啤酒武威公司績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使績效管理能夠充分發(fā)揮導(dǎo)向、激勵和約束的作用，驅(qū)動

2、員工積極創(chuàng)造價(jià)值、提升自身工作水平和能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、品牌競爭力，從而提高公司的經(jīng)營效益。主體研究思路如下:
　　首先，本研究對發(fā)達(dá)國家及中國相關(guān)的績效管理理論進(jìn)行了梳理和分析，歸納出常用的績效管理工具。其次，本文針對公司績效管理工作的具體內(nèi)容，運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法等，對公司績效管理當(dāng)前的狀況進(jìn)行把脈，探究發(fā)現(xiàn)該公司績效管理體系出現(xiàn)的缺點(diǎn)和漏洞。第三，運(yùn)用績效管理的重要理論和工具，從公司的

3、實(shí)際績效管理工作情況出發(fā)，根據(jù)績效管理體系優(yōu)化的原則，對該公司績效管理的整個(gè)過程設(shè)計(jì)開展優(yōu)化，構(gòu)建績效考核指標(biāo)并加以實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷修改完善。最后，預(yù)測公司績效管理體系優(yōu)化的效果，并提出有效的保障方案，在績效管理體系周期結(jié)束后運(yùn)用合適的評價(jià)機(jī)制對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。通過上述對公司績效管理體系優(yōu)化的研究，基本構(gòu)建了一套合理、規(guī)范、可執(zhí)行的績效管理體系，摒除了當(dāng)前公司績效管理中的缺點(diǎn)和漏洞，同時(shí)希望對我市甚至全國中小企業(yè)的績效管理工作帶