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文檔簡介
1、績效管理是人力資源管理體系的核心與基礎，世界各國企業(yè)正試圖通過建立科學、有效的績效管理體系，以提高員工績效和組織績效，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但從實踐情況來看，國內企業(yè)在績效管理方面還存在著許多問題和缺陷。本文以青島FT公司的績效管理體系為研究對象，以績效管理理論為依據(jù)，運用績效管理的方法和相關工具，結合公司的績效管理現(xiàn)狀，通過理論聯(lián)系實際，為青島FT公司系統(tǒng)地設計了績效管理體系，希望對公司在績效管理方面有所幫助。
本文首先系統(tǒng)地
2、綜述了績效管理的基本理論、績效管理與績效考核的聯(lián)系與區(qū)別，以及績效管理的方法(BSC、KPI等)，并對四種績效管理的方法的優(yōu)缺點做了比較。本文研究的重點內容是青島FT公司績效指標體系和績效管理流程的建立。
一方面結合青島FT公司績效管理現(xiàn)狀，通過研究現(xiàn)狀、找出問題、分析原因，運用績效管理的相關理論，找出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素，形成企業(yè)級KPI目標框架;再運用KPI和MBO方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到部門，建立部門級KP
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