H鋼鐵公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理的重要手段，有效的績(jī)效管理可以推動(dòng)企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作的歷程較短，在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)選取H鋼鐵公司為例，根據(jù)其自身特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，提出了一套系統(tǒng)而實(shí)用的績(jī)效管理方案，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文采用績(jī)效管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的研究方法。首先,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式，發(fā)

2、現(xiàn)研究對(duì)象H鋼鐵公司在績(jī)效管理中存在績(jī)效管理指標(biāo)較為單一、考核結(jié)果員工認(rèn)可度低、缺乏績(jī)效反饋、不能有效運(yùn)用考核結(jié)果等問(wèn)題；其次,針對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,揭示其問(wèn)題產(chǎn)生的原因；再次，借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的先進(jìn)理論，綜合運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)類(lèi)指標(biāo)等方法，通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,設(shè)計(jì)公司層、部門(mén)層、崗位的績(jī)效任務(wù)書(shū),把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理相結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套適合H鋼鐵公司的績(jī)效管理指標(biāo)體系和完整的績(jī)效管理流程，并

3、具體闡述了績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的途徑；最后，從組織、制度、人員和文化等方面探討了H鋼鐵公司新績(jī)效管理體系實(shí)施的保障建議。
　　本論文的創(chuàng)新點(diǎn)：一是貫徹以人為本的原則，把注重員工的發(fā)展貫穿于企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)與員工的績(jī)效溝通、績(jī)效激勵(lì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，將企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一；二是將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)這種方法引入到H鋼鐵公司新績(jī)效管理體系之中，針對(duì)該公司的標(biāo)桿性崗位制定出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成了概括性的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系；三