G公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的來臨，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，人力資源已經(jīng)超過物質(zhì)、金融資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才對(duì)企業(yè)的重要性越來越被認(rèn)可。眾多企業(yè)管理者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)可謂是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的動(dòng)力。
　　G公司位于河南省鄭州市，由中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司控股，是集糧食價(jià)格發(fā)布、信息服務(wù)、B2B交易服務(wù)、企業(yè)上網(wǎng)服務(wù)等功能于一體的糧食行業(yè)綜合性專業(yè)門戶網(wǎng)站。作為“糧食電子商務(wù)”的領(lǐng)

2、跑者，G公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，其固有的績(jī)效管理體系也面臨進(jìn)一步改革完善，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。本文以G公司為研究對(duì)象，結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題，比如績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理、缺乏必要的績(jī)效溝通與反饋機(jī)制等問題，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等績(jī)效管理方法，對(duì)G公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求能夠建立適應(yīng)公司目前發(fā)展?fàn)顩r的，而且能快速提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的績(jī)效管理體系。
　　本文在對(duì)G公司績(jī)效管理體系的設(shè)

3、計(jì)過程中，剖析了G公司的績(jī)效管理體系在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些不完善的地方對(duì)G公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)。全文主體共分為四章，其中第一章主要簡(jiǎn)單介紹了論文的研究背景以及研究的目的和意義，并把本文的研究思路和方法也做了簡(jiǎn)單概述;第二章簡(jiǎn)單闡述了G公司的概況以及發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析了G公司績(jī)效管理中存在的問題和不足;第三章是論文的關(guān)鍵部分，詳細(xì)具體的闡述了G公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、思路和方法，并對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)