G保險(xiǎn)公司績(jī)效管理體系分析及優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為保險(xiǎn)行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，也為保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)，保險(xiǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門檻的降低和對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)大門的進(jìn)一步開放，也讓中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)面前，只有提高和完善自身的管理水平，提升公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有可能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。
　　績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的合理有效的績(jī)效管理體系，能夠在企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)

2、人績(jī)效之間搭起一座橋梁，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，細(xì)化為部門和員工可具體執(zhí)行的目標(biāo)，能清晰展示出員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，最后達(dá)到激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的熱情，提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)是公司人才的優(yōu)勢(shì)，只有充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。由此可見，績(jī)效管理對(duì)保險(xiǎn)公司來說尤為重要。
　　本文主要通過歸納整理績(jī)效管理的相關(guān)概念和理論，介紹幾種常用的先進(jìn)的績(jī)效管理工具，論述構(gòu)