G保險公司績效管理體系分析及優(yōu)化研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的快速增長，為保險行業(yè)提供了巨大的市場空間，也為保險企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時，保險行業(yè)準入門檻的降低和對保險市場大門的進一步開放，也讓中國保險企業(yè)面臨更為殘酷的競爭。在機遇與競爭面前，只有提高和完善自身的管理水平，提升公司的實力和競爭優(yōu)勢，才有可能在殘酷的競爭中擁有一席之地。
　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略導向的合理有效的績效管理體系，能夠在企業(yè)目標和員工個

2、人績效之間搭起一座橋梁，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，細化為部門和員工可具體執(zhí)行的目標，能清晰展示出員工對企業(yè)目標做出的貢獻，最后達到激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的熱情，提高企業(yè)的績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的。對于保險公司來說，競爭的主要優(yōu)勢是公司人才的優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，才能在殘酷的競爭中生存下來。由此可見，績效管理對保險公司來說尤為重要。
　　本文主要通過歸納整理績效管理的相關(guān)概念和理論，介紹幾種常用的先進的績效管理工具，論述構(gòu)