T保險(xiǎn)公司大連分公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理始終是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心問題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，績(jī)效管理水平對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。從MBO到KPI再到OKR，這些績(jī)效管理工具的發(fā)展，更是見證了企業(yè)管理者對(duì)提升企業(yè)績(jī)效水平的不斷追求、對(duì)員工綜合能力提升要求的不斷挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該說(shuō)所有成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)績(jī)效管理予以高度重視。績(jī)效管理對(duì)金融等服務(wù)類企業(yè)而言更具有特殊的意義。
　　本文以T人壽大連分公司為研究對(duì)

2、象，通過理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合等方式，制訂了適合該公司發(fā)展?fàn)顩r的績(jī)效考核體系。T人壽大連分公司已成立十余年，在集團(tuán)、總公司的引導(dǎo)下，績(jī)效管理體系正在健康有序的發(fā)展，但在某些具體細(xì)節(jié)方面仍存在很多問題。本文通過深入分析公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、對(duì)存在的問題予以討論，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，參考較為先進(jìn)的績(jī)效理念，對(duì)考核方法等進(jìn)行分析、研究，確立了T人壽大連分公司績(jī)效體系建設(shè)的改進(jìn)方法，構(gòu)建出適合該公司發(fā)展的績(jī)效管理體系基本