桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類號UDC密級編號十南大學(xué)CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目學(xué)科專業(yè)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師摘要績效管理作為貫穿人力資源管理體系的關(guān)鍵成分，是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督約束機制和激勵機制的源頭和核心，對于完善企業(yè)激勵機制，提升企業(yè)管理水平，協(xié)助企業(yè)高效利用和整合企業(yè)資源，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標至關(guān)重要。我國煙草行業(yè)在面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧和國際競爭四大挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，在不斷革新管理技術(shù)、優(yōu)化管理方式的進程中，也需要對

2、原有績效管理模式進行優(yōu)化。本文以桂陽煙草分公司為研究對象，運用資料收集法、問卷調(diào)查法、實地訪談法對該企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀進行細致調(diào)研，找出原績效管理體系中存在的問題并進行原因分析，進而對公司績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標、績效計劃、績效實施與反饋、績效考核、績效結(jié)果的運用等環(huán)節(jié)進行相應(yīng)優(yōu)化與改進，通過補充關(guān)鍵績效指標、增加員工行為素質(zhì)評價，將績效溝通與反饋列入指標體系加以考核，實施強制分布法等方式對原有績效管理體系實施有效改進。同時借助完善機