岳陽縣煙草分公司基礎(chǔ)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在基礎(chǔ)管理方面，煙草企業(yè)一直處于一個(gè)相對粗放的狀態(tài)，企業(yè)通常對市場、銷售、采購、設(shè)備等環(huán)節(jié)的關(guān)注，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)注。近年來，湖南省煙草行業(yè)相關(guān)文件多次提到并強(qiáng)調(diào)實(shí)施基礎(chǔ)管理的重要性，并且要求將客戶管理向下延伸，由大中城市的零售戶延伸到小集鎮(zhèn)的卷煙零售商戶。如何提升煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力，優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，是一個(gè)值得思考和研究的問題。鑒于此，本文認(rèn)為以岳陽縣煙草為對象開展對縣級煙草商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理體系的研究有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義

2、。
　　論文首先分析了岳陽縣煙草分公司基礎(chǔ)管理的內(nèi)外環(huán)境及基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀，分析了基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出了岳陽縣煙草分公司基礎(chǔ)管理體系優(yōu)化的目標(biāo)和原則，從執(zhí)行力優(yōu)化、管控力優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)力優(yōu)化等方面提出了岳陽縣煙草分公司基礎(chǔ)管理體系優(yōu)化方案。在執(zhí)行力優(yōu)化方面提出了金額控制五不準(zhǔn)、流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行五不準(zhǔn)、過程管理五到位、規(guī)范運(yùn)行五配套的優(yōu)化方法，在管控力優(yōu)化方面提出了車輛管理四建、車輛用油四定、車輛維修四核、車