Q集團安徽分公司全員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展、國家富強民主、人民幸福安康的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)改革作為近年來國家深化改革創(chuàng)新的重要組成部分，越來越受到全民的重視。績效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理流程的方方面面，成為影響國有企業(yè)改革的重要因素之一。
　　本研究分為六個部分：第一部分，主要闡述了選題的背景和重要意義，學習掌握的國內(nèi)外相關(guān)研究，為后文交代背景，積累理論知識。第二部分，對全員績效管理體系的概念和相關(guān)理論進

2、行論述，提出全員績效管理體系的概念和組成，為后文闡述Q集團安徽分公司全員績效管理體系優(yōu)化完善奠定基礎(chǔ)。第三部分，具體分析Q集團安徽區(qū)域全員績效管理體系的現(xiàn)狀，通過深入調(diào)查研究，得出Q集團安徽分公司當前績效管理工作存在的主要問題，主要包括領(lǐng)導(dǎo)人員績效管理體系缺失、績效管理結(jié)果應(yīng)用機制缺失、績效管理時效性偏低等諸多問題。第四部分，針對Q集團安徽分公司全員績效管理體系存在的問題，深入對比查找，深刻分析Q集團安徽分公司全員績效管理體系存在問題的