海南橡膠集團東興分公司全面績效管理體系構(gòu)建.pdf

1、海南橡膠集團東興分公司是海南橡膠集團下屬分公司，前身為海南省農(nóng)墾東興農(nóng)場，原農(nóng)場是一個典型的政企合一的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)單位，隨著2005年海南橡膠集團成立，劃轉(zhuǎn)進(jìn)入海南橡膠集團，東興分公司在海南橡膠集團的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步開始推行企業(yè)的現(xiàn)代化改革，尤其是近兩年來，引入了項目管理、績效考核等相關(guān)理念，開展了有益的探索和嘗試，并取得了一定的效果。但因是傳統(tǒng)企業(yè)，過去對全面績效管理的理解還不全面，組織體系建設(shè)還不完善，僅僅停留在教條化的考核層面，沒有與企業(yè)

2、的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，沒有考慮企業(yè)、部門、個人之間的關(guān)系，缺乏溝通和反饋環(huán)節(jié)，缺少持續(xù)性改進(jìn)的機制。因此，全面績效管理在實施過程中，是一個持續(xù)的不斷完善的過程，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，還需要不斷研究，以推動達(dá)到最優(yōu)的效果。
　　論文通過對國內(nèi)外關(guān)于績效管理研究的最新理論成果的學(xué)習(xí)和吸收，對海南橡膠集團東興分公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，形成符合公司戰(zhàn)略和可持續(xù)性發(fā)展的績效管理體系，為由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的企業(yè)開展績效管理的

3、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化做些實踐探索。具體來說，全文主要完成了以下工作:首先，對績效管理和全面績效管理的概念進(jìn)行了界定，并提出了全面績效管理體系的內(nèi)容框架;其次，對海南橡膠集團東興分公司原有的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出現(xiàn)有績效管理制度存在的問題;第三，綜合應(yīng)用了平衡記分卡、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等方法對海南橡膠集團東興分公司全面績效指標(biāo)體系和管理制度體系進(jìn)行了設(shè)計;最后對海南橡膠集團東興分公司實施全面績效管理體系管理模式進(jìn)行了總