威盛集團(tuán)有限公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施.pdf_第1頁
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1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，高效的人力資源管理成為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為人力資源管理核心內(nèi)容的績(jī)效管理是任何高新技術(shù)企業(yè)都不可忽視的管理模塊。
　　 在高新技術(shù)企業(yè)——威盛集團(tuán)績(jī)效管理體系改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)的人力資源管理理論促成了本課題。本研究是以實(shí)踐案例為核心的課題，主要內(nèi)容可以概括為理論研究和實(shí)踐應(yīng)用兩個(gè)部分。論文第一、二、三章對(duì)研究的背景和方法、績(jī)效相關(guān)概念及理論、激

2、勵(lì)理論做了全面而深入的研究，并充分掌握平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵考核指標(biāo)、360度等績(jī)效考核方法。
　　 第三章和第四章是本論文的重點(diǎn)——構(gòu)建威盛集團(tuán)的績(jī)效管理體系。我們深入威盛集團(tuán)內(nèi)部管理，通過大量調(diào)研、訪談、座談等方法了解集團(tuán)管理實(shí)際，診斷出其績(jī)效管理方面存在的主要問題以及成因，并提出改革對(duì)策。針對(duì)威盛集團(tuán)績(jī)效管理的主要問題，理論結(jié)合實(shí)際，我們?yōu)橥⒓瘓F(tuán)構(gòu)建一套包括公司、部門、崗位考核指標(biāo)的可持續(xù)的綜合績(jī)效管理體系。績(jī)效管理

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