北京GH置業(yè)有限公司構(gòu)建集團(tuán)化管理體系的策略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步向集團(tuán)化趨勢發(fā)展。北京GH置業(yè)有限公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前正在由開發(fā)北京華貿(mào)中心的單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)過渡。集團(tuán)化管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)形成核心競爭力，研究房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化管理體系是GH置業(yè)公司當(dāng)前發(fā)展的主要課題。
　　本論文采取典型案例研究方法。在深入了解GH置業(yè)公司發(fā)展沿革、經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒了國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，與GH置業(yè)公司總部和分公司高層管理

2、人員進(jìn)行了訪談，了解公司集團(tuán)化發(fā)展的思路和遇到的問題，利用所學(xué)集團(tuán)化戰(zhàn)略專業(yè)知識(shí)和理論進(jìn)行了專業(yè)研究。
　　本文依據(jù)的主要理論是“戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論”。首先對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)化管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和集團(tuán)化管理模式進(jìn)行了介紹，明確了影響集團(tuán)化管理模式的主要因素是集團(tuán)戰(zhàn)略。對(duì)GH置業(yè)公司集團(tuán)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出存在的主要問題:集團(tuán)化管理體系不健全、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、職能管理缺位和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不到位等，并借鑒了成功企業(yè)集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)。<