大明電纜有限公司企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營研究.pdf

1、ClassmedIndex：F27UDC：005SecrecyRate：PublicizedUniversityCode：10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeResearchonEnterpriseGroupManagementofDaMingCableCo，LtdCandidate：Supervisor：EnterpriseSu

2、pervisor：AcademicDegreeApppliedfor：Speciality：Employer：DateofOralExamination：ZhaopeitaoProfXumiyuanEconomistDuZhanshuanMasterofBUSinessandAdministrationBusinessandAdministmtionSchoolofEconomicsandManagementMav2016摘要摘要本文針

3、對(duì)寧晉縣大明電纜有限公司施行企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營進(jìn)行研究。文章首先對(duì)寧晉縣電線電纜企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指明了電線電纜行業(yè)的特征“料重工輕”。深入寧晉縣電線電纜企業(yè)內(nèi)部，通過對(duì)比調(diào)查了大明電纜有限公司、寧聯(lián)電纜集團(tuán)有限公司、永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司等三家具有代表性的不同經(jīng)營方式下企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)三家公司的經(jīng)營情況進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)電線電纜企業(yè)經(jīng)營中所存在的諸多問題：企業(yè)眾多，規(guī)模不一，產(chǎn)能過剩，經(jīng)營模式各異，競爭混亂，電線電纜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，偷工

4、減料問題嚴(yán)重等都嚴(yán)重阻礙了寧晉縣電線電纜行業(yè)的發(fā)展。然后文章主要闡述了大明電纜有限公司實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革由分散經(jīng)營轉(zhuǎn)型為集團(tuán)化經(jīng)營的必然性和可行性，接著結(jié)合大明電纜有限公司的實(shí)際情況，對(duì)大明電纜有限公司施行企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施進(jìn)行具體闡述：集團(tuán)化經(jīng)營首先要注冊(cè)統(tǒng)一的品牌，執(zhí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之間從股份合作開始逐步過渡到股份制，從生產(chǎn)型的統(tǒng)一經(jīng)營再過渡到緊密型的統(tǒng)一經(jīng)營。進(jìn)而對(duì)大明電纜有限公司實(shí)旄集團(tuán)化經(jīng)營效果進(jìn)行估計(jì)。大明電纜