房地產企業(yè)集團化管理模式研究.pdf

1、房地產企業(yè)集團化管理模式研究RealEstateEnterpriseC011ectivizationManagementModeStudy專業(yè)：工商管理研究生：付敬濤指導教師：張連營教授天津大學管理與經濟學部2011年3月Ip‘中文摘要伴隨著幾年來中國房地產行業(yè)的快速發(fā)展，房地產企業(yè)的開發(fā)建設發(fā)展規(guī)模越來越大，集團化管理、跨區(qū)域多項目經營的企業(yè)也越來越多。如何選擇合理的集團化企業(yè)管理模式，提供集團的管理效率，降低管理成本，并且有效的規(guī)避

2、業(yè)務風險，是眾多企業(yè)現(xiàn)階段急需探討解決的問題。本文重點研究房地產企業(yè)集團化管理模式，從理論上分析目前房地產行業(yè)所采用的財務型、戰(zhàn)略型、操作型三種典型的集團化管理模式，對比了各種管理模式的組織架構、管理特征，明確提出了財務型管理模式因為蘊藏著極大的管理風險，而不適合中國目前的房地產企業(yè)。并且結合房地產行業(yè)的管理特征，重點分析了目前行業(yè)內集團化企業(yè)采用比較多的戰(zhàn)略型、操作型兩種管理模式，從中總結了這兩種管理模式的一些特點及適用條件。并且以上

3、海綠城集團以及融科智地兩家比較成功應用運營型與戰(zhàn)略型的典型企業(yè)為案例，分析了兩家采用不同集團管理模式的企業(yè)的成長速度、產品技術管理形式等，重點從項目開發(fā)速度、產品類型及產品穩(wěn)定性、項目凈利潤率和公司發(fā)展速度四個方面來總結運營型與戰(zhàn)略型的兩種集團管理模式的優(yōu)劣。本文總結，房地產集團化企業(yè)對于管理模式的選擇，雖然在標準上沒有定式，但是選擇的原則要結合企業(yè)的自身特點，以降低企業(yè)財務、業(yè)務風險，提高管理效率為原則，結合企業(yè)自身的經營理念，以及行