房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅是建設(shè)和諧社會(huì)的重要物質(zhì)保證，而且直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的昌盛與否，但由于近幾年房地產(chǎn)業(yè)的投資增長(zhǎng)及房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，一直是政府政策調(diào)控的重點(diǎn)，政府也相繼出臺(tái)了諸多限制性政策。目前房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和調(diào)控的影響已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)的跡象，普遍觀望的態(tài)度使房地產(chǎn)重要的資金來(lái)源——銷售回款深受影響；而作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，融資是房地產(chǎn)業(yè)資金來(lái)源的另一條腿，也一直受用于國(guó)內(nèi)

2、融資渠道單一的局面，因此當(dāng)務(wù)之急是把資金管理作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立一套科學(xué)合理的資金集中管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部存量資金運(yùn)用的集約化，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 資金集中管理這一模式在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)中已被廣泛應(yīng)用，其中的財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心等模式已經(jīng)在我國(guó)的資金管理中發(fā)揮了積極的作用。八十年代中期國(guó)外興起了現(xiàn)金池管理，這種企業(yè)集團(tuán)與商業(yè)銀行合作的新方式，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配資金、提高資金使用效率、節(jié)約資金成本起了良好

3、的作用。 從目前的局面和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)?；咽谴髣?shì)所趨，本文主要借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)資金管理方面的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式進(jìn)行研究，運(yùn)用對(duì)比分析、實(shí)證分析和調(diào)查研究等方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)資金管理的特點(diǎn)，提出提高資金管理水平的新思路和新方法，將在跨國(guó)企業(yè)使用較多的現(xiàn)金池這一先進(jìn)的管理模式引入房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理，通過(guò)全面預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算管理與現(xiàn)金流控制的結(jié)合，提高預(yù)算的剛性和可執(zhí)行性