房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理研究——以云南Y集團(tuán)為例.pdf

1、眾所周知，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為龍頭，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。資金是企業(yè)的血液和命脈，合理的資金管理和運(yùn)作是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的生命線，控制好資金才是企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的關(guān)鍵，資金管理對于一個企業(yè)，尤其是一個組織形式日益集團(tuán)化的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其重要性不言而喻。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，屬于典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有投入高、風(fēng)險高、周期長、受國家政策影響明顯等特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，實(shí)質(zhì)上是圍繞著前期土地獲

2、取、開發(fā)、銷售運(yùn)作過程中所發(fā)生的資金流入及資金流出的管理。近幾年來，我國房地產(chǎn)明顯呈現(xiàn)過熱狀態(tài)，政府出臺了一系列的調(diào)控措施，房企資金壓力越來越大，部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金困境，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。在如此不利的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理愈加成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，須提升到戰(zhàn)略高度全盤考慮以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。但我國房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在著預(yù)算管理不完善、資金管理意識單薄、籌資渠道較為單一、缺乏有效的激勵和監(jiān)督機(jī)制等問題。

3、
　　本文分為六個部分論述：首先將介紹房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理研究的背景與意義，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果，陳述本文的研究內(nèi)容、方法及研究思路；第二部分首先介紹資金管理的相關(guān)理論，接著介紹企業(yè)集團(tuán)的資金管理理論，其中重點(diǎn)闡述了企業(yè)集團(tuán)資金管理的主要四種模式并作出論述及比較，指出資金管理模式的未來發(fā)展趨勢；在此基礎(chǔ)上引出第三部分房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征、當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r；第四部分對云南Y房地產(chǎn)集團(tuán)做實(shí)證分析，指出云南Y房地產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況