房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)采購(gòu)管理研究——以JZY地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，越來(lái)越多的地產(chǎn)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，管理模式也由之前的單項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理漸漸轉(zhuǎn)換成集團(tuán)式管理。本文將通過(guò)作者多年的地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)JZY集團(tuán)采購(gòu)管理模式的研究，構(gòu)建一套較為科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)化采購(gòu)管理模式，可為那些新成立的地產(chǎn)集團(tuán)以及目前的集團(tuán)化采購(gòu)管理還不是很規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供參考及借鑒。
　　首先，論文對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理及概述，闡述了相關(guān)的房地產(chǎn)采購(gòu)管理理論

2、以及當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)管理方面普遍存在的問(wèn)題。其次，論文以JZY集團(tuán)為例，系統(tǒng)地介紹了JZY集團(tuán)的采購(gòu)管理模式及實(shí)際做法。最后，論文結(jié)合JZY集團(tuán)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并提出了改進(jìn)建議，主要如下:
　　1、對(duì)現(xiàn)行責(zé)權(quán)體系進(jìn)行修訂，調(diào)整責(zé)權(quán)手冊(cè)的責(zé)任部門;精簡(jiǎn)管控層級(jí)，由現(xiàn)行的三級(jí)管控壓縮為兩級(jí)管控;擴(kuò)大分公司的直接委托審批權(quán)限;并對(duì)合同變更的責(zé)權(quán)進(jìn)行了完善。減少了審批環(huán)節(jié)，節(jié)約了審批時(shí)間，提高了工作效率

3、。
　　2、提出應(yīng)擴(kuò)大全集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)范圍，并列出了產(chǎn)品清單，以量換價(jià)，持續(xù)降低成本;精減采購(gòu)部的工作范圍，集團(tuán)中精力做好工程類采購(gòu);對(duì)“投標(biāo)人數(shù)量、設(shè)計(jì)與施工不能為同一家、洽談及定標(biāo)的規(guī)定”進(jìn)行了修訂，使采購(gòu)管理制度更符合實(shí)際工作;建議開標(biāo)及洽談?dòng)刹少?gòu)與成本兩個(gè)部門共同參與，互相監(jiān)督，并降低采購(gòu)過(guò)程中的人為職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、完善了供方履約評(píng)估制度，并給出了相應(yīng)的評(píng)分表格，可根據(jù)供應(yīng)商的履約情況給出相應(yīng)的評(píng)分、定級(jí)以及