W集團房地產(chǎn)開發(fā)招標管理案例研究.pdf

1、W集團是一家經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨等四大產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè)，其中大型房地產(chǎn)建設(shè)是其核心支柱產(chǎn)業(yè)。多年來，W集團一直在房地產(chǎn)業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷地超越自我、追求卓越，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。然而隨著近幾年來房地產(chǎn)“熱”的漸漸逝去，國內(nèi)房產(chǎn)市場的頻繁波動，使得企業(yè)從進攻型向防守型轉(zhuǎn)變。有效的成本管理是企業(yè)做好防守的首要工作，而對于房地產(chǎn)企業(yè)的招標工作又是成本管理中的重點工作之一，因此做好房地產(chǎn)企業(yè)招標工作在企業(yè)的長期穩(wěn)定

2、發(fā)展中的地位是不可忽視的。
　　本文通過對W集團大量房地產(chǎn)開發(fā)的招標實踐的研究，提出企業(yè)在招標工作中從目標成本、合約規(guī)劃、實施階段招標過程管理、供應(yīng)商管理等方面出現(xiàn)的問題，并深入分析原因。同時結(jié)合相關(guān)理論知識，運用文獻歸納法、分類分析法和案例研究法，理論與實際結(jié)合從目標成本及合約規(guī)劃管理、招標過程管控、供方管理、評定標標準化管理及ERP信息系統(tǒng)的運用等五個方面對招標工作全過程管理進行更深一層次的闡述，并提出合理化建議及對策。