標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究

1、1標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究一、一、“總部總部區(qū)域區(qū)域城市公司城市公司”三級(jí)管理模式三級(jí)管理模式1、萬(wàn)科集團(tuán)采用“總部區(qū)域城市公司”三級(jí)管理模式?？偛每偛卯a(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目管理部采購(gòu)部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部董事局主席董事局主席董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室長(zhǎng)三角區(qū)域管理中心珠三角區(qū)域管理中心環(huán)渤海區(qū)域管理中心上海南京南昌昆山無(wú)錫深圳中山佛

2、山東莞大連長(zhǎng)沙廣州沈陽(yáng)鞍山北海成都武漢北京天津萬(wàn)科影視區(qū)域中心在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面享有較強(qiáng)的決策權(quán)，集團(tuán)總部提供服務(wù)；在土地儲(chǔ)備和資金管理等方面決策權(quán)仍然在萬(wàn)科總部；而地區(qū)公司是一個(gè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。區(qū)企設(shè)成工總財(cái)人地地地銷項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)3項(xiàng)目開發(fā)中心核心職能地區(qū)公司定位項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)管理合同管理預(yù)算管理前期投資信息收集與合作伙伴初步溝通談判前期工作規(guī)劃設(shè)計(jì)外包審核材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標(biāo)營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施銷售、售后服務(wù)物業(yè)

3、管理項(xiàng)目施工管理中心項(xiàng)目進(jìn)度工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理簽證驗(yàn)收2、中海地產(chǎn)目前也是采用“總部區(qū)域城市公司”三級(jí)管理模式，其管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)適應(yīng)了不同發(fā)展階段：（1）第一階段：?jiǎn)蝹€(gè)城市發(fā)展，直線職能制：中國(guó)海外地產(chǎn)有限公項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部深圳公司中國(guó)海外集團(tuán)職能其他業(yè)務(wù)（2）第二階段：進(jìn)入多個(gè)城市，所有的項(xiàng)目都?xì)w屬所在地城市公司，不單獨(dú)成立項(xiàng)目公司：中國(guó)海外發(fā)展有限公司深圳公司中國(guó)海外集團(tuán)項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部職能部門上海公司項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部