基于項目管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,由于市場供不應(yīng)求,行業(yè)利潤率較高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點只是想方設(shè)法搶土地、爭項目,而對企業(yè)的經(jīng)營運作不太關(guān)心.隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的真正起步及快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)進入房地產(chǎn)市場,尤其是中國加入WTO之后,國外先進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進入,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益加劇,行業(yè)發(fā)展初期的高額利潤將不復(fù)存在,一些綜合競爭力不強的企業(yè)勢必逐漸被市場淘汰.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)營運作水平、增強企業(yè)綜合競爭力的重

2、要性和緊迫性,并努力尋找提高企業(yè)經(jīng)營運作效率和效益的新方法.目前中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營運作中的問題很多,其中最為嚴(yán)重的問題是管理問題,而隱藏在管理問題背后更深層次的問題是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落后的組織結(jié)構(gòu)模式,在這種落后的組織結(jié)構(gòu)模式下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難較好的運用現(xiàn)代先進的項目管理技術(shù)進行運作管理,企業(yè)的員工尤其是項目經(jīng)理缺乏工作的積極性,已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸.如何找到一種適合中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營運作的新的組織結(jié)構(gòu)

3、形式并采用科學(xué)、有效的方法實施組織結(jié)構(gòu)重組成為一個急需解決的研究課題.該論文首先介紹了中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本情況,并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及存在的主要問題進行了分析,然后介紹了現(xiàn)代項目管理及其在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運用情況,接著通過對企業(yè)常見的各種組織結(jié)構(gòu)形式的分析,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特點,提出了基于項目管理模式的新的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式一強矩陣型組織結(jié)構(gòu),并對企業(yè)如何實施組織結(jié)構(gòu)重組的方法進行了分析,最后通過對武漢