基于一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理模式研究.pdf

1、由于實行縱向一體化戰(zhàn)略可以加強房地產(chǎn)開發(fā)集團對投資決策、設(shè)計、施工、營銷、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)全過程的控制并有效降低交易成本,在當(dāng)前限購、加息、房產(chǎn)稅政策頻頻出臺的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時期,成為部分資金實力雄厚、人力資源及技術(shù)儲備充足的房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展的選擇。其中物業(yè)管理作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的末端環(huán)節(jié),對其成功運作可以強化同其他開發(fā)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,強化項目建設(shè)全過程的控制,充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢。然而,目前對于實行一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)項目的物業(yè)管理環(huán)

2、節(jié)如何運作,即物業(yè)管理模式的研究尚不成熟,物業(yè)管理工作開展的首要工作是選擇合適的物業(yè)管理模式,其次是模式選擇后的項目運營和實施。那么,在一體化運作的前提下,房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)如何正確選擇項目物業(yè)管理模式,選擇后又應(yīng)如何進一步運營和實施,以匹配一體化對物業(yè)管理階段的要求,從而發(fā)揮一體化的最大優(yōu)勢,成為目前實行一體化運作的房地產(chǎn)企業(yè)值得深入研究和探討的重要課題。
　　基于此,本文對基于一體化運作的房地產(chǎn)項目物業(yè)管理模式的選擇和實施展開研

3、究和探討。首先,在文獻收集、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上,文章介紹并對比分析了一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)項目常用的三種物業(yè)管理模式;然后,通過剖析一體化運作下項目物業(yè)管理的目的,找出模式選擇的依據(jù),并依此歸納出影響項目物業(yè)管理模式選擇的因素,同時構(gòu)建了一體化項目物業(yè)管理模式選擇模型,為一體化下項目物業(yè)管理模式的選擇提供了量化的依據(jù)和方法;其次,圍繞一體化這個核心,為項目物業(yè)管理的進一步運營提供實施方案,包括組織結(jié)構(gòu)的實施、運作流程的設(shè)立和組織結(jié)構(gòu)和運作