房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理模式doc

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理模式 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理模式第一部分 指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則第二部分 部門職責(zé)一、說(shuō)明二、職能部門工作職責(zé)三、項(xiàng)目公司（部）工作職責(zé)第三部分 項(xiàng)目開發(fā)工作流程一、工作流程示意圖(一)項(xiàng)目拓展工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)(二)項(xiàng)目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)(三)設(shè)計(jì)管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)(四)工程管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)(五)

2、營(yíng)銷管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)(六)客戶服務(wù)工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表最新 精品 Word 歡迎下載 可修改指揮系統(tǒng)運(yùn)作，明確責(zé)、權(quán)、利，提高工作效率，加快項(xiàng)目運(yùn)作速度，縮短資金占用周期，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五、職能部門是公司重要的專業(yè)服務(wù)力量，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷等工作中提供專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的作

3、用。第二部分 第二部分 部門職責(zé) 部門職責(zé)一、 一、 說(shuō)明 說(shuō)明（一） （一） 術(shù)語(yǔ)解釋： 術(shù)語(yǔ)解釋：1． 負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任，可請(qǐng)求其他部門配合；2． 主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；3． 組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任；4． 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；5． 參與：參加相關(guān)工作過(guò)程，本部門不承擔(dān)責(zé)任。（二） （